这其中不乏红苹果、给人好迪、巨桑家俬、鸿扬尚品等知名品牌，东莞城市之窗也赫然在列。

当然，收拾如果把控、平衡得当，它对于家具营销来说，或许具有解构性的意义，即在破坏的同时，又有所建构。吴炳新对于三株发展的非理性想像和盲目乐观，次赚-全球品牌网-导致管理失控，次赚让这家年销售额曾经高达80亿元、累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大帝国，短短的几个月内，就轰然倒塌。

终端爆破的外在表现、给人关键性支持因素以及方式方法等，给人与保健品营销有着惊人的相似性：都是产品销量的爆发性增长;引爆地点都在二三级市场(这个市场的一些共性是，消费非理性、喜欢凑热闹、容易受终端信息刺激、容易相信媒体、宣传促销等);都是海陆空式的系统传播、信息轰炸。说其荒诞，收拾源于王斌们给家具人编织的美丽神话：收拾两天创造旺季一个月销售总额;一年4次促销即8天时间收回所有成本;温州皇朝一个仅4800余平方米的卖场，两天销售业绩就达800万;浙江金华锦绣国际在严冬气候里两天销售1200万等等。从陕西到广东，次赚从广西到福建，次赚从江苏到浙江，起先只是星星点点的爆破火花，稀稀拉拉的爆破声音，继而呈现一片燎原之势，越来越多的地方市场，越来越多的家具制造企业、经销商，越来越多的家具卖场，都加入进了终端爆破的行列。

一个幽灵，给人共产主义的幽灵，在欧洲游荡;一个幽灵，终端爆破的幽灵，在中国家具行业衔枚急进。首先，收拾王斌与吴炳新所营销的产品有着根本的不同。

促成三株成功的营销手法很简单：次赚人海战术+信息轰炸+农村包围城市+非理性消费者;促成三株失败的原因也很简单：上帝要谁灭亡，先让他疯狂。

在王斌们的终端爆破里，给人我们依稀看到了昔日保健品的营销身影。收拾17佛山市南海窗之铝窗帘轨道制品厂上海国际智能遮阳建筑节能展览会是由中国建筑遮阳材料协会鼎力支持,由国内外众多行业头牌企业自带能量加入的行业盛会,它不仅是一个国际性的产品交易平台,也是一个行业大家庭的隆重聚会,更是一个行业内的思想交流与升华。

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